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          日期: 2019年03月06日 | 閱讀: 次



          1、什麼叫有能力?簡言之,別人做不好的事你做好了,或者是跟別人做同樣的事,你做得比別人好,這就是有能力;

          2、人人有事做、事事有人盯;

          3、分配機制,應該是由在各自崗位的貢獻來決定,而不是由官職大小、關系疏近、討價還價來決定;

          4、“做成事,賺到錢”是衡量團隊貢獻的惟一標準,是能否拿到高薪的惟一依據;

          5、投入了多少、有多少產出,這筆賬要要算清楚。只有產出大于成本,才能獲取績效工資,獲取獎勵;

          6、三大職能系統的專業管理,和五大產業板塊經營工作的垂直管理,形成5+3 “八大金剛”經營管理體系;

          7、建築板塊作為集團的第一主業,要做實、做強,成為集團二次創業的壓艙石,轉型升級的穩定器;

          8、突出市場化機制,嚴格考核,嚴肅獎懲;

          9、強化審計監察工作,嚴格執紀、嚴肅問責;

          10、築牢合同風控防火牆,嚴格把關、嚴密把控;



          11、要把審計監察工作提升到企業內部的反腐敗、反違規、反瀆職的高度來抓;

          12、健全完善監督、檢查、問責機制,發現問題,既要及時糾正、處置,又要“秋後算賬”;

          13、風控機制決定企業的盈利能力,決定了企業能不能真正賺到錢,能不能賺到更多的錢;

          14、主要領導要把自己提升為經營的能手,賺錢的高手,管理的強手,沖鋒的旗手;

          15、不懂得感恩的人想做好事情是非常難的。要感恩股東、感恩客戶、感恩朋友、感恩親人、感恩員工。

          16、以落實擔當不講價的豪氣抓好責任落實,以咬定青山不放松的銳氣抓好經營工作,以把控風險不留縫的靜氣抓好風險防控,以強化基礎不松懈的硬氣抓好企業管理;

          17、只要我們自己很努力地做好每一件事情,東兆一定有希望,東兆一定大有希望;

          18、勇擔當,講奉獻,爭突破,打出一片東兆長泰新天地!

          郭向東董事長的每一次講話都指出集團當下的工作重點,引領集團未來的發展方向,激勵每一個東兆人下苦功,練內功,強經營,促管理,斗志昂揚,奮勇前行!

          風正一帆懸,奮進正當時。2019年,每一個東兆人都要勇于擔當,甘于奉獻,爭取突破,同心戮力,打出一片東兆長泰新天地!